近年来，国家大力推动数字经济建设，推动企业数字化转型发展，《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》中，明确提出“发展数字经济，推进数字产业化和产业数字化，推动数字经济和实体经济深度融合，打造具有国际竞争力的数字产业集群”。国家发展改革委发布“数字化转型伙伴行动”倡议，国务院国资委印发《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，工信部中小企业局发布《中小企业数字化赋能服务产品及活动推荐目录（第一期）》，水利部印发《关于印发加快推进智慧水利的指导意见和智慧水利总体方案的通知》，旨在帮助和指引企业明确数字化转型的基础、方向、重点和举措。麦肯锡全球研究院发布报告《想象建筑业数字化未来》（Imagining construction’s digital future），认为建筑业需要变革，BIM、数字化、物联网将引领建筑业发展。

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建筑企业数字化转型的方向

多数建筑企业的数字化主要体现在管理数字化方面，管理数字化即常见的管理信息化，围绕企业管理，在标准化基础上实现管理信息化。除此之外，在中国电力建设集团对《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》的解读文章中也列举了其他几种可能的数字化转型方向：

1. 搭建以BIM为核心的基础数字技术平台

基于行业先进的三维图形引擎，运用建筑信息模型（BIM），结合GIS、大数据、人工智能、虚拟现实、数值模型等先进技术，建设具有自主知识产权的BIM基础数字技术平台，探索工程建筑行业数字化规划、设计、施工的多方协同。同时对多源异构数据与模型进行集成，形成勘测、设计一体化服务支撑基础，帮助发现项目设计、施工的潜在性问题。有利于解决传统模式下工程建设产业链各环节信息割裂、脱节等问题，为工程全寿命周期数字化建造提供强有力的底层支撑。

2. 形成支撑服务工程建管运的大数据平台

依托以BIM为核心的信息技术搭建工程大数据平台，推动建筑工程从物理资产到数字资产的转变。围绕工程环境数据、工程产品数据、工程过程数据、工程要素数据进行数据的采集、存储、集成、共享、分析，借助大数据平台规模化效应将低价值密度的数据整合为高价值密度的信息资产，使工程建造由“经验驱动”到“数据驱动”转变，从数据中提取知识、预测未来，服务工程优化、风险控制、项目管理等，以行为数据分析实现对客户的全面理解，以大数据预测实现敏捷的服务能力，以数据的互联驱动开展个性化服务，逐步向以客户需求为主要驱动力的模式转变，支撑和快速响应业务变化和需求，支撑未来业务发展各类场景，从而创造数据资产价值和工程业务价值。

3. 通过“工程产品+服务”推动建造服务化转型

通过数字化技术推动建筑业从产品建造向服务建造转型，通过“产品+服务”的方式，在建造过程增加建筑产品的数字化衍生服务，围绕“三场（市场、现场、内场）、三资（资源、资产、资本）、三链（价值链、产业链、供应链）”，创新驱动，打造网络互联、信息互通、资源共享、业务协同的数字化产品和服务，一方面，将建造工程进行数字化改造，提升工程参建各方的体验感，实现建造价值链中各利益相关者的价值增值，创造更多的新业务机会；另一方面，通过数字化产品服务化，赋能数字工程、数字城市、数字流域、数字电站、数字水务等智慧化工程，为传统建筑业注入新的生命力，培育新的价值增长点，促进企业业务转型。

4. 构建互利共赢融合发展的产业链生态圈

通过数字建造驱动，依托建筑行业产业链，建立“工程建设命运共同体”，构建工程数字化生态圈，通过平台+生态的模式，重构产业全要素、全过程和全参与方，把传统工程管理、传统基建融入到信息化、数字化平台，推动工程设计、监造、储运、施工、调试、运营等各环节的无缝衔接、高效协同，推动产业链上下游企业间数据贯通、资源共享和业务协同，依托数字化、网络化、智能化形成新的生产力、竞争力，形成新设计、新建造和新运维，打造规模化数字创新体，带动关联建筑产业发展和催生建造服务新业态。

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建筑企业数字化转型面临的挑战

在对行业内的建筑企业进行调研的过程中，笔者总结了建筑企业数字化转型面临的五点共性问题：

第一，产品不标准。建筑业产品复杂度高、体量大、周期长、环境复杂；工程标准不健全；同一类工程品种多、杂、乱。

第二，业务类型多。多数大型建筑企业业务横跨多个行业，全价值链拓展，并且业务覆盖多个区域，给企业数字化转型带来挑战。

第三，价值链割裂。建筑企业在进行业务数字化的时候，普遍面临着设计阶段和施工阶段的割裂的问题。以BIM为例，设计院交付的BIM设计和施工方的BIM兼容性不强，通常需要在施工阶段重新做一个BIM。

第四，管理不标准。建筑企业业务模式众多，EPC，EPC+F，PPP，BOT，ABO等不同业务模式层出不穷，多数建筑企业对不同业务尚未形成标准化管理；多数建筑企业组织结构的标准化程度较低，不利于推进以管理标准化为基础的管理数字化；部分建筑企业自身管理体系的标准化程度也较低，且（制度体系、风险体系，合规体系）三体系等不同体系并存的现象尚存，不利于数字化转型。

第五，数据体系缺。在不少建筑企业中，常常能见到“数据孤岛”的现象，这是由于不少企业进行管理数字化系统建设的时候，通常以部门需求出发，从不同部门的单个系统建起，因而导致了不同系统间接口不畅的问题，其深层次的原因是缺少系统的企业管理数据体系，而且信息编码体系也未标准化，数据获取、流动、应用体系都不够健全。

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数字化转型对建筑企业组织结构的影响

结合建筑企业的数字化转型方向，我们看到建筑企业面临着业务模式更加多元化、企业发展更加开放化（生态圈）、数字化基数更加专业化（如BIM）的发展趋势，而从企业自身发展的需求出发，除了利用数字化基数拓展新业务之外，也需要把不断提高企业运营效率作为企业进行数字化转型的核心抓手。在实践中，组织结构作为企业数字化转型的保障，也需要进行相应的调整。

1. 组织更加扁平化，组织协同效应更强

回顾数字化转型的潮流趋势，大体上经历了三个发展阶段。第一个阶段是以流程优化为特点的信息系统建设阶段，主要是以财务系统、ERP系统建设为代表，强调各类管理流程的固化和优化，并延伸到生产和供应链领域的优化。第二个阶段是以客户连接为要点，重点是推各类销售系统、营销系统、CRM和客户端，这个阶段主要是实现了客户的在线、互动、沉淀，这是解决前端业务增长的问题。第三个阶段是产业互联高度发展的阶段，此时，互联网连接向产业纵深发展，更多的相关方、物资设备和组织、人员会全面在线，拉动产业上游环节来及时柔性地响应工程建造的需求。同时，随着技术的进步，这种实时协同也成为可能，以区块链技术为例，该技术强调的是一种去中心化的点对点传输，传统的信息化系统，系统内的各个节点类似于电路中的串联关系，是一级级递进式的信息传输；而区块链技术下的信息系统，则更加类似于电路中的并联关系，由系统中某一个节点产生的数据，将同时传输给其他的各个节点。在这样的趋势下，组织的协同将不仅仅是从前到后的信息打通，而是要让团队和职能服从于组织目标来协同关系，来更灵活地安排和调整工作，不同环节的“人”（可能是组织、相关方、员工甚至施工现场的物资材料等）都要在线获得各类信息、在线沟通对接和快速响应，由此推断，在数字化转型后的建筑企业中，组织将变得更加扁平化，组织的协同也将变得更加高效。

2. 组织的专业化程度可能更高

传统的专业化组织带来了协同难、管理难、成本高、同质化等问题，不同专业化机构间利益难以分割，资源难以整合。而随着技术的进步，数字化转型的成功将给建筑企业带来更便捷的协同工具、更快速的数据传递、更智能的数据处理方式，这些进步使得系统问题、利益划分问题能得到更好的解决，而解决好这些问题之后，不同的专业化组织就能更好的把精力放在专业化业务的发展中，而不是去处理组织内耗的问题，因此数字化转型下，组织的专业化程度可能更高。

3. 组织对外界的响应将更加灵活高效

建筑企业的转型方向中，构建产业链生态圈可能会成为转型成功后的最终模式，大型建筑企业可能成为平台，而中小型建筑企业则可能成为平台中的专业服务商，并且产业链中的业主、供应商、分包方、监管单位、社区等相关方也将更直接的融入进来，从数字化平台中获取所需信息。因此，建筑企业与产业链平台中相关方的关系将更加紧密，这就要求建筑企业建立能够更加快速响应相关方需求的组织，比如部分建筑企业引入了阿米巴的模式，将原有业务组织划分为更小的专业化的独立核算的业务组织。


本文来源：建筑前沿