杨邦胜：营改增对于设计行业来说税负有增无减，营业税由5%调整到了6%，增加了一个点。由于设计行业主要的成本在于人工成本，可抵扣项非常少，所以我们的整体税负增加了；我们支持国家的社保政策，但是设计行业人工成本较高，不同于制造业人工成本在产品成本中占比较低，目前过高的社保费率对于企业和个人来说都是都是一种沉重的负担，还是建议大幅降低社保费率，让企业和员工共同成长。

杨邦胜：股市的波动对我们公司的直接影响不大。但我们的客户大多是中国百强地产集团，他们大都是上市企业，股市下跌对他们有一定影响，也会间接造成设计市场的收紧。但我们始终保持自己的设计初心，为客户提供优质服务，专注做好设计，不惧怕市场的变化。

目前我们还没有上市的计划。企业上市过程能够利用资本市场推动企业实现规范发展，明确企业发展方向、完善公司治理、夯实基础管理，上市后能够获得稳定的融资渠道和扩大发展规模的资本支持，同时利于增加企业的知名度与品牌影响力，实现公司股权的增值等。但上市同时又是一把双刃剑，如何保证企业在上市之后不被资本左右，不会为了追求财务数字的好看，放弃卓越的创新力以及匠心精神等，也是我们在思考的。不管上不上市，我的企业愿景是不变的，YANG作为全球排名第五的大型设计企业，我们要学习上市企业的现代化管理，以更大的品牌影响力接轨国际市场，成为全球受人尊敬的大型设计企业，同时能让一路同行的YANG家人有更稳定的收入，过上更好的生活。

杨邦胜：现阶段，中国设计已经能够与国际设计同台竞技，但距国际最高水平，仍在存在着一些差距，主要表现在创新思维模式以及国际化人才缺乏等。

中国传统教育模式很大程度上影响了设计师的创新思维模式和国际化人才的培养。但我们很欣喜地看到目前已经有一些高校开始关注设计教育的改革，在做一些人才培养模式的探索，比如我已经连续参加五届的川美校企联合培养研究生工作站，把高校、一线设计师、设计企业聚集在一个平台里，通过校企联合培养的模式，打破传统教育的固有思维，通过有意识的引导学习，培养更多具有国际性视野、综合素质、能够尽快融入国际商业大环境的设计人才。

杨邦胜：新技术对于提高设计的效率与品质都有积极的意义，也是未来行业发展的大趋势。如BIM技术，通过建立一种三维模型信息数据库，让设计团队、施工单位、设施运营部门和业主都可以基于BIM共享进行协同工作，能够有效的提高工作效率、节省资源、降低成本、带来行业的可持续发展。

但设计的本质是思想与艺术的创造，人是根本因素。设计师切不可因为新技术带来的便捷性而追求过快的速度、产生走捷径的思想，要保持设计的独立思想与创新意识。

杨邦胜：我们企业近几年EPC项目逐年增多，因为设计企业承接EPC项目有两个方面的优势，一对企业而言能够实现一体化的操作流程，缩短工程协调时间，使设计效果贯彻到位；对于项目而言，能够统一整体风格，降低时间成本和交易成本，提高工程质量。EPC项目承接有利于公司实现资源合理配置，发展得更大更强。早在2009年我就在业内率先提出酒店设计一体化的理念，并积累了一些成功项目的经验。

杨邦胜：市场细分意味着消费群体细分，对于设计企业而言，有利于更精准的抓住目标受众，有针对性的进行项目承接与设计。大型设计企业因为资源与技术的优势，不排除多领域的发展模式，关键在于要在每个领域都做精做细，形成品牌知名度与忠诚度，保持在这个领域的核心竞争力。

杨邦胜：我们的核心主营业务是酒店设计，目前与全球18家顶尖酒店集团合作，设计完成超过500家高品质豪华酒店，荣获国际国内顶级设计大奖200余项，并在2018年度“全球酒店设计巨头排行榜”中位列全球第五。

作为室内设计的金字塔尖，酒店设计的先锋性及前瞻性，也将带动我们公司地产、办公、商业等其余版块的发展，最终实现YANG多领域的全面深度发展。

杨邦胜：在企业创办之初，我就坚持将YANG打造成一个平台，吸引来自全球最优秀的设计师们，在这个平台发挥自己、展示自己，一起把YANG做大做强，做成一个设计百年品牌。所以我们会为员工提供合理的职业发展规划和开放的晋升通道，通过各类专业培训提高员工的职业技能。同时，我们有公平公正的分享及分配机制，让一路跟随企业发展的伙伴们，不仅劳有所得，还能够得到更好的生活。

合伙人制度也是我一直坚持的企业经营理念，以规范的管理体制、合理的分配制度为基础，为设计师解决独立运营时所需要面对的后顾之忧，让他们能更专注于设计。让那些对公司发展做出重大贡献的员工，成为企业的主人。目前YANG已经拥有3位董事合伙人与30多位高级合伙人，未来将吸引更多的有志之士共同发展。

他们其实都是中国最优秀的一批设计师，可选择的机会有很多，但为什么还选择与YANG同行，我觉得两点原因非常重要。首先，我们拥有共同的愿景与追求。坚持中国文化个性酒店设计，坚守设计的那颗初心，不重复自己，不抄袭他人，服务好每一个项目，保证精品。所以我们的团队敢打敢拼，不断突破自己，让YANG成为全球第五的大型设计企业。第二，我们公司提倡“家”的企业文化，因为深圳是移民城市，员工大都来自五湖四海，背井离乡，我希望以真诚的关怀，让他们感受到“家”的温暖，在这个城市找到归属感。

杨邦胜：保持10%以上增长率。

杨邦胜：关键在于提升产品质量、扩大品牌影响力两大因素。

杨邦胜：整体家装能够从整体把握装修风格和流程，大大节省甲乙双方的时间和成本，提高家装效率，是家装行业发展的大趋势。

杨邦胜：互联网家装要从两方面看，一方面它确实提供了高效便捷的服务，另一方面，由于这一块仍处于起步阶段，很多机制还不成熟，如质量保证、监管机制，消费者对互联网装修企业的判断标准等，都需要去完善，建议用户选择这种服务时要谨慎。

杨邦胜：随着家装设计发展的成熟与用户对效率、环境与品质生活的要求，未来家装设计将趋于设计一体化、施工装配化，用料绿色环保化。

杨邦胜：我个人对自然与传统文化有着由衷的喜爱，同时又是做设计的，所以更喜欢艺术感强的、舒适的新东方家居风格。

杨邦胜：从大方面来看，我认为家装设计仍然存在着一个误区：还是有很多设计师和设计企业认为越复杂的设计越好，从而进行过度或不实用的装修设计。

杨邦胜：关于《福田区支持建筑装饰设计行业发展若干措施》，个人觉得第五条、第六条、第八条、第九条、第十条、第十一条、第十三条有吸引力。

   在经济强国和设计之都大背景下的深圳，有责任也有条件孵化出世界顶级的设计企业。我们YANG目前虽然已经是全球第五的设计集团，但离国际顶尖设计企业仍有差距，企业做大了但还不强，还需要政府的关怀与支持。